Après le rôle du concepteur stratégique, nous allons examiner de près le deuxième rôle du modèle d’Ulrich: le ‘capability builder’. Les RH sont souvent défaillantes à ce niveau, affirme Dave Ulrich.
Le talent ne suffit pas. Il est même parfois un peu surestimé. En défendant cette position controversée, le gourou du leadership Geoff Colvin a assuré le succès de son livre ‘Talent is overrated’. “Travailler dur est au moins aussi important”, estime pour sa part Hubert De Neve, Vice President Human Resources chez Imec, “mais on ne peut pas non plus sous-estimer le talent.”
Si jadis ‘l’Organisation Man’ régnait en maître, il a aujourd’hui cédé la place à l’Homo Competens, ou l’HoCo. Bert De Coutere, auteur de l’ouvrage ‘Homo Competens’ : “La mission du responsable F&D consiste à faciliter la tâche de l’Homo Competens.” Bert De Coutere sait de quoi il parle : ses informations reposent sur une étude permanente des tenants et aboutissants de l’Homo Competens. Toute personne intéressée peut participer en complétant le questionnaire en ligne.
